“鉴于投资与回报之间存在的时间错配，这必然会对我们特定阶段的业绩表现产生直接的影响。在短期的财务表现与平台生态长期的价值之间，我们会坚决地选择后者，因此，公司未来的利润率在不同季度之间会继续呈现起伏和波动，这将会是一个常态”。
3月25日，拼多多发布截至12月31日的2025年第四季度及全年财报。拼多多第四季度营收1239亿元，同比增长12%，全年营收4318亿元，同比增长10%。针对第四季度及全年净利润同比均有所下降的情况，拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻在财报电话会上的表态，透露出管理层的一种明确态度——用短期利润换长期价值。
随着2025年12月，拼多多集团升级治理架构，也意味着这家电商巨头开始了一次系统性的转变——即聚焦供应链的高质量发展，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。
由此，开启了“三年再造一个拼多多”的战略，而这一战略的蓝图正从“新拼姆”——在财报发布的同一天，“新拼姆”专项公司在上海成立，一期现金注资150亿元，未来三年计划总计投入1000亿元，以“带动中国供应链实现价值跃迁”为发展目标。
这不仅仅是一次业务扩张，更是一场以千亿资本为筹码、以中国供应链为支点的全球品牌豪赌。从“千亿扶持”到“新拼姆”，拼多多正在将筹码押注在中国制造的底层能力上，力图引领中国品牌驶入全球化的“大航海时代”。
重构中国制造的全球定价权
过去，中国产业带依靠的是成本优势，处于全球价值链的“洼地”；而在拼多多的深度介入下，这些产业带开始具备了向全球输出标准、定义潮流的能力。
2025拼多多推出“千亿扶持”计划，未来三年拟投入超千亿元资源，不仅覆盖农货、海鲜等品类的产业带帮扶，更针对性加大对跨境中小商家的补贴力度。这既是对消费趋势的精准把握，更是对产业带的系统性升级——当流量红利式微，产品品质、服务能力以及对市场需求的反应能力才是产业带升级所带来的真正价值。
在浙江舟山，拼多多扶持商家，结合打氧、冷链等技术，让以往难以在线上销售的梭子蟹登陆电商，部分地区甚至能实现当日达，一定程度克服了梭子蟹难以储存的缺点。拼多多的运营人员，还会利用平台数据和行业经验，直接给出运营建议。当地商家在运营人员的建议下，将部分生鲜产品分流，制造干货，打造出新的热门单品。
《2025农产品上行半年报》显示，在“多多好特产”的扶持下，平台农产品销量保持快速增长，同比增长47%。
不仅仅是农产品。在浙江永康，拼多多帮助商家重塑工艺流程，通过流程简化使电子秤等产品的生产周期缩短一半。推动商家积极试错，研发出多空间早餐锅等新质产品。如今，当地厨具产业已经诞生了“伊之福”“蓝洁仕”等一批新质品牌，一部分商家已经逐渐摆脱了单纯的价格竞争。
此前的成功经验，也为“新拼姆”下一步发展铺平了道路——一是成立“新拼姆”专项公司，未来三年投入1000亿元，全面覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多种品类的自营品牌；二是组建专项团队深入产业带，发挥平台的数字化优势，为商家提供产品、技术和营销的一体化方案，推动产业带提升制造标准，完成产业转型升级；三是推出全方位的品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位服务，为产业带出海保驾护航。
中国制造不再仅仅是“被定价”的代工者，而是开始掌握“全球定价权”。通过数据赋能、标准输出，从“成本洼地”到“价值策源地”，让中国供应链从被动接单向主动定义产品、定义价格转变。
以“新拼姆”为支点，撬动中国品牌的全球化“大航海”
不过，拼多多的野心远远不止于供应链。
作为一家在国内有着深厚供应链基础，同时拥有全球化的电商网络体系的综合平台，“新拼姆”的推出，则意味着中国品牌即将迎来一次“出海升级战”。
过去，中国供应链出海往往凭借着税收政策、低成本优势和社交媒体的流量红利，但在地缘政治充满不确定性的今天，这种模式正面临不可忽视的政策与合规风险。
而如今，Temu正在通过过去几年时间里，在全球市场摸索出的成功经验，将其系统性地沉淀为可复制、可持续的“出海模板”，实现从供应链出海到品牌出海的模式跃迁，打通中国品牌实现从代工厂到全球品牌的系统性迭代。
一方面，改变过去被动等待订单的供应模式，通过Temu的“供应链直连+数据驱动+补贴赋能”模式，在Temu的全托管和半托管两种体系支持下，既提升了国内厂家的海外订单供应能力，又精准适配了全球消费者对“质价比”的需求。并且将这一能力系统化复制到全球市场，让中国供应链的能力成为可复用的资源。
另一方面，在Temu的“本土创新+全球分发”新路径之下，中国企业摆脱了“重产品、轻品牌”的代工身份，实现了更强的品牌话语权。中国的纸巾品牌丝飘，将国内市场验证过的“爆款”产品线“复制粘贴”到海外，成为了越南Top5的纸巾品牌。
过去，中国企业出海多依赖亚马逊等海外电商平台，在重产品轻品牌的传统思路下，只能以代工身份参与全球分工，缺乏自主渠道与品牌话语权。
现在，拼多多明确提出“重仓中国供应链”“全方位的品牌出海解决方案”，核心意图在于实现一次“价值跃迁”——通过为产业带提供产品标准、仓储物流、知产服务、法律援助、监管审查等全方位的出海服务，从供应链“搬运工”，转向对供应链的深度嵌入、赋能乃至重塑者。这标志着拼多多的核心增长引擎，正从“流量杠杆”转向“产业杠杆”。
在1000亿人民币的资金支持下，通过整合双平台的供应链资源，打造自营品牌模式，“新拼姆”正在为中国品牌（尤其是中小制造企业）铺设一条低门槛、高保障、系统化的出海“高速公路”。这标志着中国电商从“商品出海”的1.0时代，迈入了“品牌出海”与“标准出海”的2.0时代。
放眼全球市场，拼多多在国内的深厚根基就如同坚实的母港，Temu的全球网络是航母舰队，而“新拼姆”则是将二者联系起来，带领中国品牌形成“航母战斗群”。
这一思路，也完美地切合了“十五五”时期做强国内大循环、畅通国内国际双循环，构建新发展格局，把握我国发展主动权的战略性布局。
这不再是简单的“升级”，而是一场市场地位的逆转——中国供应链正在从世界工厂，变为全球化品牌的源头与孵化器。“新拼姆”将成为中国品牌出海的基础设施，承载中国品牌集体出海的战略纵深。
“再造”拼多多
“我们将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。高质量、品牌化是我们的方向。相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”2025年12月，拼多多集团宣布实行联席董事长制度后，新任联席董事长赵佳臻曾这样描述拼多多对于未来发展的期许，以及带动中国供应链进一步升级的野望。
赵佳臻将这一战略定义为“系统性转变的开始”。他指出，公司在下个阶段的战略重心不是业务多元化，而是要聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。
这既是“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”战略的落地，也侧面反映了拼多多正在从组织架构层面，实现业务模式的深刻变革。
Temu用3年走完了拼多多国内电商10年的路，而这个从0到1的规模化跃迁，正是源自中国供应链产业红利的释放。而当进入从1到10的进阶阶段，则需要推动中国供应链走向品牌出海。
特别是在地缘政治环境愈发复杂、流量红利见顶、监管环境趋严的时代，拼多多选择了一条更难的路——重仓实业、深耕供应链、挖掘中国品牌出海的新潜力。从“千亿扶持”到“新拼姆”，拼多多正在将筹码押注在中国制造的底层能力上。
这既是一场豪赌，也是一次深潜。正如赵佳臻所言：“中长期的结构性投入不会立刻体现在短期的财务表现上，但它是接下来平台和电商生态长期可持续增长的重要一环。”
“新拼姆”的成立，标志着“三年再造一个拼多多”的征程已经正式起航。这不仅仅是再造一个电商平台，更是要再造中国供应链的价值链；不仅是商业选择，更是国家双循环战略和产业升级的时代选择。
当“新拼姆”带着中国品牌走向全球市场时，拼多多讲述的，将不再是一个关于流量的故事，而是一个关于中国制造如何赢得世界尊重的故事。
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